ABOUT

waltsu(ワルツ)について

部分最適より、
全体最適。

サイトは制作会社、広告は代理店、分析は別担当。窓口が増えるほど、施策と施策の“あいだ”でズレが生まれます。waltsu は、マーケティングのすべてをひとつのチームで引き受ける。だから、満足度も継続率も高い。

  • 顧客満足度 8.7/ 10点
    ※弊社アンケート調査結果に基づく
  • 年間継続率 90%以上
    ※直近1年の年間契約更新率

REASONS

なぜ、満足度と継続率が高いのか。

理由は、施策の良し悪しではなく組織の構造にあります。全体最適を仕組みとして支える、3つの理由。

WHY

実行を他人に投げない。

戦略・制作・広告・分析まで、すべて同じチームが直接手を動かします。だから、広告を見ている担当が、そのままLPや記事に手を入れられる。計測も最初から設計してあるので、どの施策が売上に効いたかが見える。施策と施策のあいだで止まる時間が、そもそも生まれません。

  • 広告を見ている担当が、そのままLP・記事に手を入れられる
  • 計測を最初から設計。どの施策が売上に効いたかが分かる
  • 「制作に伝え直す」「代理店の返事待ち」で、止まらない

手戻りと待ち時間が消えるから、成果が早く出る。だから、満足度が高い。

WHY

チームをフェーズごとに組み替える。

プロジェクトが進めば、必要なスキルは変わります。最初は設計のプロ、走り出せば広告や分析のプロ。窓口の責任者は最初から最後まで一貫したまま、実務を担うプロだけをフェーズに合わせて入れ替えます。waltsuは正社員を抱えず、実務経験5年以上のプロと業務委託でつながっている。仕事を渡すだけの外注先ではなく、チームとして直接手を動かす実行者です。今のフェーズに本当に必要な人だけを、必要な分だけ。

  • アサインは、マーケ実務経験5年以上のプロだけ
  • 窓口の責任者は一貫。入れ替わるのは実務担当だけなので、引き継ぎで止まらない
  • 3〜4名のマーケチームを、明日からでも
  • 使わないスキルの人件費を、御社が抱えることはありません

いつも「今いちばん効く布陣」で走り続けられる。だから、成果が続く。

WHY

無駄な営業組織を持たない。

営業にノルマがあると、売るための提案が生まれます。waltsuに営業はいません。次の仕事は、目の前で成果を出して、紹介でいただく。それだけです。だから御社の売上につながらない施策や、無理な追加提案が出てくる余地が、構造的にありません。

  • 創業以来、新規はすべて紹介から
  • 目先の受注より、長く続く成果を優先

売り込みがないから、関係が長く続く。だから、継続率が高い。

BY THE NUMBERS

数字で見る、waltsu。

全体最適の“結果”は、数字にあらわれます。

  • ◯◯ 平均LTV ※数値をご共有ください
  • ◯◯% 契約率 ※定義と数値をご共有ください
  • 8.7/ 10点 顧客満足度 ※弊社アンケート調査結果に基づく
  • 年+ 平均マーケ歴 ※現状「5年以上」は下限。平均値をご共有ください
  • 全体最適 大事にしていること
  • ◯◯ メンバー数(業務委託組織) ※人数をご共有ください
  • ◯◯ 1人あたり(指標未定) ※指標と数値をご共有ください
  • ◯◯ 累計(対象未定) ※対象と数値をご共有ください

CASE

支援実績

数字は、事業の成果に向かう途中の通過点。売上から逆算して打ち手を選ぶから、こうした変化が次の一手へとつながっていきます。

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